对重庆领先教育品牌三中英才培训学校管理咨询服务今日结案，智来时代联合创始人孔玮对三中英才长达8个月的管理咨询项目进行了完整的回顾，并针对各咨询模块在未来应用、管理思维方面给予清晰的建议。

孔玮主要表达了4个“核心”：

1、实现战略的管理思维核心是协作。

构建“协作”的管理思维有4项基本方式，团队利益的担当、支持配合的主动新、足够的信任关系、反馈修正的及时性。

2、品牌营销的管理思维核心是融合。

品牌融合于企业管理及营销行为，营销体验融合于管理行动与执行习惯。

3. 教学产品的管理思维核心是构建格局观。

第一， 建立客观的管理思维（科学分析、不忘初心、不带情绪、严谨验证、保存管理痕迹）；

第二，坚持标准（表达标准、达到标准、升级标准）

4. 构建内部管理，塑造职业型管理的核心。

真正决定一个人高度的，不是天分，也不是运气，而是严格的自律和高强度的付出。成功没有秘密，那就是坚持不懈与用心。简单的事情坚持做，坚持的事情用心做。

智来时代CEO邢炼代表全体向三中英才正式交付工作内容，他总结道，智来很少应用“标准化体系”这个概念，是因为当有管理文件和管理标准的时候，更重要的是通过我们这一次建立的新管理意识、管理思维更好的对管理体系进行实践、优化、修正和完善。这也是为什么智来时代不会应用“提供方案”这样的方法进行管理咨询的原因。今天的交付我们更希望是三中英才在管理历程转折里的一个新开始，智来时代也会在接下来的时间里给予三中英才建议，也期待在座各位核心管理者在以后的管理工作中的成长和改变。

三中英才董事长刘兆忠先生回馈礼物表示感谢，他说：“智来时代带来的是高度的科学性、专业性的咨询，他们有高度有深度，但是由于三中英才是地方型教育机构，自身的特点比较明显，也拥有一定的局限性。所以，与智来时代这一次的合作，给我们带来了两个改变——

第一改变是企业管理和对发展认知的改变，从原来是自由的、粗放的成长，变得理性、有依据。

第二改变是统一认知，并对协同认知的改变，通过这次梳理，对我们的战略目标、理念、文化又做了高度的统一和协同，在达成高度的一致的前提下，通过管理认知的变化，也为了以后更好的执行开了头。”

三中英才总经理蒋开兰女士总结道：“这一次合作是先拥有了理念，又通过体系的搭建，又通过先进的理念来实践，希望后续能够与智来保持意见的交互和反馈。当然更重要的是，通过这一次的积淀，让三中英才三年内实现我们的战略愿景。”

让教学产品及教学管理成为教育机构的发展命脉之根本；

让人才培育成为强化企业的内核驱动；

让“关注品牌实现”成为提升企业的潜能驱动。

三中英才高层表示，希望这一次与智来时代的合作，只是一个起点，未来我们都拥有是很大的成长空间。