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组织架构及组织功能构建专项
智启行强调以企业战略目标为基础，构建组织协调一致并高效的组织架构。 帮助企业优化组织架构，明确组织功能及界定岗位职责，明晰企业内部员工晋升路径，提升员工目标管理意识，帮助企业实现战略目标。
深耕教育行业多年，拥有丰富的专业咨询经验与行业案例积淀。
提供专业的内部高层战略培训，帮助核心管理者把握趋势，开拓思路。
高效统一的团队可保障顶层战略与其他模块间高度协同、保持一致的延续性。
注重为企业建立长期稳定的人才发展策略，协助企业制定支撑企业未来发展的组织架构，培养各岗位目标拆解及管理能力。
保障组织架构与战略目标的高度协同性、一致性和延续性。
依托于智来时代的公司资源，可对接教育行业内龙头机构，以及测评、产品、教材、系统等第三方供应商或第三方服务机构
智来会不定期在全国各地举办私董会，聚合教育行业内相关代表机构创始人、跨界专家、创投资本、外脑智库等专业人士，探讨教育培训行业顶层设计的战略决策、模式选择、路径判断等方向性问题。
《培训教育数据年鉴》是国内首部通过全网大数据采集、多样本终端调研、多区域机构参与、多维度交叉分析、多领域专家联合解读的方式完成的教育行业专业研究报告。
针对不同客户遇到的不同问题，推荐定制化书单，帮助客户高管补充学习，提高对管理、战略，以及不同模块的专业化认知。


l  适合因战略愿景和战略目标的变化，需要构建能够适应快速发展组织架构的企业

l  适合步入快速扩张期的企业

l  适合需通过科学、高效管理，提升自身人才培养竞争力的企业

l  适合准备搭建人才晋升通道，为实现核心人才培养防止人才流失的企业

l  适合目前部门职责边界不清晰、协同能力及工作落实效率低的企业

l  适合可能存在人才管控风险的企业



项目启动
项目正式开始，明确工作模式与成员，同频工作规则
线上联席
两次属地联席工作之间开展一次线上联席工作
数据支持
远程指导结束后，进行6个月的数据支持工作
背景调研
采集合作客户信息，明确客户现状
属地联席
每月在客户所在城市或议定城市开展一次联席工作
远程指导
联席工作结束之后，进行一个月的远程指导工作
  • 丁丁教育
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丁丁教育集团是一个涉及K12教育体系“文化类、艺术类、科技类”等三大子项目为主的健康教育产业集团。 先后荣获“中国民办教育协会培训专业委员会常务理事单位”、“中国教育培训联盟秘书长单位”、“山西教育培训联盟秘书长单位”、“英国杜伦大学IN CAS英语读写能力测评系统中国区合作单位”、“峥嵘二十年，...
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  • 战略目标分步
  • 组织架构及组织功能构建
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