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核心团队培优专项
智启行强调以适合企业未来发展的核心为基础,协助企业建立战略的人才保障与支撑体系。 根据企业战略目标,构建企业需要的人才模型,建立重点层级或岗位的培训体系;协助企业设计培训规划管理体系,并建立工具,让体系落地有据可依;帮助企业建立内训师选拔与培养体系,让培训体系可持续更新与优化。
深耕教育行业多年,拥有丰富的专业咨询经验与行业案例积淀。
提供专业的内部高层战略培训,帮助核心管理者把握趋势,开拓思路。
高效统一的团队可保障顶层战略与其他模块间高度协同、保持一致的延续性。
注重企业人才梯队长期发展策略。打造核心团队是一时之功,帮助机构培养能打造核心团队的团队才是机构发展长期之力。
不仅帮助机构解决培养什么内容的问题,还帮机构解决如何培养和谁来培养的问题。
依托于智来时代的公司资源,可对接教育行业内龙头机构,以及测评、产品、教材、系统等第三方供应商或第三方服务机构
智来会不定期在全国各地举办私董会,聚合教育行业内相关代表机构创始人、跨界专家、创投资本、外脑智库等专业人士,探讨教育培训行业顶层设计的战略决策、模式选择、路径判断等方向性问题。
《培训教育数据年鉴》是国内首部通过全网大数据采集、多样本终端调研、多区域机构参与、多维度交叉分析、多领域专家联合解读的方式完成的教育行业专业研究报告。
针对不同客户遇到的不同问题,推荐定制化书单,帮助客户高管补充学习,提高对管理、战略,以及不同模块的专业化认知。


适合期望构建符合战略所需的人才素质模型及人才标准的企业。

适合期望验证战略需要的人才需求,并有效制定人才培养目标的企业。

适合明确及设计内部人才培养竞争优势的企业。

适合期望有效制定内部人才培养计划的企业。

适合计划构建内部培训师选拔标准的企业。

适合计划构建内部新晋员工及核心优秀人才培训体系及培训体系纲领的企业。





项目启动
项目正式开始,明确工作模式与成员,同频工作规则
线上联席
两次属地联席工作之间开展一次线上联席工作
数据支持
远程指导结束后,进行6个月的数据支持工作
背景调研
采集合作客户信息,明确客户现状
属地联席
每月在客户所在城市或议定城市开展一次联席工作
远程指导
联席工作结束之后,进行一个月的远程指导工作
  • 思齐芙蓉教育集团
思齐芙蓉教育集团(湖南)有限公司创办于2009年,并先后投资开办长沙市雨花区思齐培训学校、长沙市岳麓区思齐培训学校有限公司、长沙市芙蓉区思齐培训学校有限公司、长沙市开福区思齐芙蓉培训学校、长沙高新区思齐培训学校、长沙县星沙思齐培训学校、长沙市望城区思齐培训学校有限公司。多年来迅速发展为极具知名度、美...
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